思途明道服务说明：项目范围确认会形成哪些可讨论成果

范围确认不是一次性冻结所有变化，而是先建立当前阶段的共同边界。

清楚的范围让业务、产品和技术可以围绕同一目标协作。

建议按四步推进

1. 形成首阶段目标与关键业务链路
2. 列出包含、不包含和依赖条件
3. 确认角色、数据、接口与权限边界
4. 准备版本安排和初步验收场景

需要同步确认的边界

待确认事项要有负责人和计划，不能隐藏在笼统描述中。

把结果变成可验证的下一步

完成讨论后，应形成可以被查看、测试或复核的记录，并明确负责人、时间与后续条件。这样，方法不会停留在概念层面，而能进入真实工作并接受反馈。

常见问题

范围确认后还能增加需求吗？

可以通过变更评估决定进入当前版本、后续版本或暂缓，并同步影响。