以任务完成、信息顺序和异常处理为核心组织原型评审，尽早发现理解偏差。
原型的价值是降低沟通成本，不是提前做一张漂亮的最终界面。
评审时应让参与者扮演真实角色，按业务任务逐步操作和说明判断。
建议按四步推进
- 评审前明确本次要确认的流程与边界
- 准备贴近业务的样例记录
- 按角色完成发起、处理、查询和异常操作
- 把结论分为确认、待补充和需决策三类
需要同步确认的边界
视觉偏好可以记录，但不能替代对流程、权限和数据的验证。
把结果变成可验证的下一步
完成讨论后，应形成可以被查看、测试或复核的记录，并明确负责人、时间与后续条件。这样，方法不会停留在概念层面，而能进入真实工作并接受反馈。
常见问题
业务人员看到原型后提出大量新需求怎么办？
先判断新需求是否影响当前目标与关键闭环，必要项进入本阶段，其余进入有依据的候选清单。